首页 旅游日记 汉庭坚守“三高三低”_引领经济型酒店加盟新方向。

汉庭坚守“三高三低”_引领经济型酒店加盟新方向。

疫情深刻影响旅游酒店行业,资金链不足的小型和低端酒店面临关停并转,这将为行业带来洗牌与调整机会,从而将资源向优质品牌企业集中。

据北京二外联合发布的《2020中国酒店集团TOP50报告》中,汉庭位居中国加盟连锁酒店经济型品牌规模首位,在经济型酒店市场中,汉庭已经成为全中国规模第一的单品牌酒店。此外,随着跨省团队游的恢复和暑期的到来,国内旅游业复苏形势持续向好,汉庭全国的整体出租率已经恢复至去年同期的85%左右,经营业绩持续领先,RevPAR连续两年增长7~8%。

“目前,整个华住的其它品牌表现都很出色,但是在疫情期间表现最稳定、最强大的,稳定性最强的就是汉庭,它甚至引领了整个华住集团重回正轨,恢复正常经营状态。”徐皓淳表示,汉庭一直坚持高效率、高回报、高颜值、低投入、低卖价和低风险的“三高三低”策略,不会去做越位的事情。疫情之下,更凸显品牌的抗压性和稳定性。

从2016年开始,传统的经济型连锁酒店的增长开始出现明显下滑,尤其是一二线城市连锁化市场接近饱和。然而广大的三四线城市,经济酒店的市场还是刚需产品,市场竞争的格局才刚开始,未来几年还有较大的成长空间。市场渠道下沉,抓住中国城镇化过程中的酒店品牌产业升级机会,也不失为经济型连锁酒店摆脱增长乏力有效的途径。

在2019年华住世界大会上,季琦提出要在2022年实现万店的规模,将下沉市场从一二线开始,从华东走向全国。汉庭也有自己的一个目标,到2028年汉庭突破1万家。

“汉庭已经积累了很多经营人才,同时布点相对来讲也是最广泛的。基于本身的造价和售价,更容易成功,也更适合去做这件事情。”徐皓淳说,汉庭的规模主要是基于国内发展,在拓展下沉市场的同时,也会继续夯实在一二线的优势。除非有很好的合作伙伴和机缘,至少目前来说,汉庭是不会轻易走国际化。

我国庞大的中等收入群体比重不断提升,消费升级及高端转移推动中端酒店需求增长,头部连锁酒店集团资源倾向快捷酒店的升级市场等众多因素,导致中端酒店市场保持高速发展的态势。反观经济型酒店市场前景被外界看低,一些品牌也在加速离场。

对此,徐皓淳直言,确实有过放弃的念头,但经济型酒店依然是服务于社会最基本、最普通的大众消费,未来还会是越来越大的一个市场,汉庭是不会丢掉这个市场。他补充说,经过十五年的发展,汉庭已经在经济型酒店领域占据了优势,正因为别人不做或者不愿去做,汉庭不仅要坚持做下去,更要把它做大做好。

“从现在开始,我们不再强调国民酒店,我们提供的就是经济型酒店,这个市场空间足够巨大,我们以此为豪。”徐皓淳认为,经济型酒店行业在世界范围仍然是最成熟、最庞大的市场。在今天,中国好像没有人愿意去做经济型酒店,那就汉庭来做。“我们仍然判断,竞争对手拥有足够的智慧,因为汉庭这样的表现,他们一定会回流,和汉庭一起重新把这个行业、这个领域做好。”

在徐皓淳心中,无论过去、现在和未来,汉庭的目标始终是成为行业标杆。汉庭在华住内部滋养了很多品牌,但是今天汉庭一定要开始反哺自己,要重新回到自己的初心再去做这个事。“不敢说汉庭加盟能够延续多少年,但是我们希望它一直能在。”他说道。

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